姜汝祥-贏在執行 簡體中文 普通話 DVD 北京大學經濟社會學博士 美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者 北京大學光華管理學院高層經濟培訓中心副主任 万科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業戰略諮詢顧問 曾任摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理 中央電視台《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓 美國《財富》、《哈佛商業評論》特約管理專家撰稿人 暢銷書《差距》—“中國第一部企業戰略專著”作者 2002年度憑藉他的管理思想榮獲中華海外歸國十大創業人物 從２００３年３月起，姜汝祥在上海，深圳，北京舉行了多場公開演講，幾百名企業家聽他講授《持續增長模式》、《中國企業執行力研討會》，不少企業老總聽後便激動不已，要姜汝祥再到企業去給全體員工講，每天的講課費高達8000美元。 姜汝祥,年僅38歲的薑汝祥擁有絢麗奪目的人生經歷。他是北京大學經濟學博士,哥倫比亞大學商學院訪問學者,曾在國家計委工作,在摩托羅拉擔任過戰略規劃經理,2001年出任北大光華管理學院高層經濟培訓中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創業人物,現在是錫恩公司總經理,國內著名企業戰略專家。 2002年,國家經貿委、國家計委、《中國投資》評出了十大海歸創業人物，創業只有一年的薑汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發獎會上，組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和諮詢活動，為推動中國企業未來的發展做出了卓越的貢獻”。 他現在是跨國公司CEO案頭必備期刊《財富》、《哈佛商業評論》的專欄作家，《經濟觀察報》、《中國經營報》、《環球企業家》、《中國企業家》、《經理人》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視台、北京電視台、湖南電視台、貴州電視台等媒體的專訪。 姜汝祥與聯想董事局主席柳傳志在中央電視台“對話”上探討核心競爭力，與波導總裁徐立華、惠普總裁孫蓬舉在中央電視台“商界名家”上探討渠道戰略，與清華紫光總裁徐井宏在北京電視台對話高科技戰略。另外，還受万科董事長王石、TCL董事長李東生、方正董事長張旋龍等商界領袖邀請一起探討公司增長難題，他現在是中化，北汽福田，湘財證券，華北鋁業公司等多家大型企業的常年戰略顧問。 受英才雜誌與新浪財經、搜狐財經邀請，姜汝祥已經連續八個月主持“中國傳統文化與現代企業管理”，與美國“直接營銷鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顧問傑·亞伯拉罕同台對話中國品牌戰略，與萬通總裁馮侖對話如何評價浙商的增長勢頭。 姜汝祥正在被業界廣泛認可為第三代企業家的代言人，被譽為中國的吉姆·克林斯（世界著名管理學家，著有《基業長青》、《從優秀到卓越》等暢銷著作）。他所到之處，受到企業家的熱烈歡迎。 二天28萬，中國目前價值最高的實戰課程 為什麼“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？ 為什麼看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？ 為什麼你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？ 為什麼你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴於任何明星員工的正規軍？ 姜汝祥博士--贏在執行 　 2003年10月20日，格蘭仕集團總部請姜汝祥博士赴順德，講授管理核心層課程. 2003年11月1日，雅戈爾集團總部請姜汝祥博士赴寧波，講授管理核心層課程. 2004年02月28日，姜汝祥博士與万科集團簽訂万科中長期發展規劃項目協議. 姜博士在這些企業講授的核心內容是什麼？ ——徹底解決“執行難”的管理思路與一整套業務流程管理操作方案 為什麼當王石去攀登珠峰的幾個月時間裡，万科集團的業績仍然增長了40％？ 2004年度我的企業發展目標已經清晰制訂，但真的能執行下去變成我想要的結果嗎？ 為什麼我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10％的結果？ 課程意義：-為什麼“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？ -為什麼看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？ -為什麼你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？ -為什麼你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴於任何明星員工的正規軍？ 姜汝祥博士精闢地闡明了一個偉大的公司最基本商業之道，對比万科十幾年發展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚回答。 ——万科董事長王石 姜博士關於核心競爭力的論述與我的感覺是一致的，就是說核心競爭力應該講是這個企業、這個團隊集體的學習能力。今天的聯想、神州數碼這些領導人都在考慮這些問題。 ——聯想董事長柳傳志與姜博士CCTV-2《對話》 姜汝祥博士是目前對中國公司最具有洞察力和國際化水平的管理專家之一,難得的是他的培訓具有相當高的操作能力,他對執行系統的總結是難得的中國化的管理財富,我希望他把自己定位在幫助一些優秀的中國企業衝擊500強的位置上,對國家作出應有的貢獻。 ——TCL多媒體事業本部總裁趙忠堯 姜汝祥博士是摩托羅拉培養出來的優秀職業經理,他在公司戰略執行與管理流程方面深得跨國公司的精髓,更為重要的是,他在中國公司如何提高執行能力上提出了獨到的見解,這些東西我相信就是摩托羅拉這樣的公司,也能從中受益。 ——摩托羅拉高級業務與策略經理童雪松 華北鋁業是國家512家直屬重點企業，姜汝祥博士作為我的戰略顧問已經合作了將近六年，我們的銷售戰略與管理體系，中層幹部考核體係都是委託錫恩公司完成的，華北鋁業中層經理幾乎全部接受過姜汝祥博士的培訓，這樣有實乾水平的諮詢專家我隆重向大家推薦。 ——華北鋁業有限公司總經理蔡洪元 我們公司的幾名中高層經理在上海聽完姜汝祥博士的培訓之後，一致向我推薦他，這種一致在我們公司是很少見的現象，我帶著疑問請他來到溫州給全體幹部作了一天的內訓，我聽完以後感到的確難得，現在姜博士已經被我請來擔任集團公司的戰略顧問，企業做大，需要這種有真才實學的特級外腦。 ——上海吳泰集團董事長、中際國際MBA吳敏 姜汝祥博士為中國企業推進的4R戰略實施系統，能將公司平時的工作系統化地組織起來，對工作的不斷優化與控制有極大的幫助，對員工的提高績效有很大促進。 ——江蘇通靈翠鑽有限公司總經理沈東軍 中化是三年前麥肯錫提供過諮詢服務的500強企業，我們在2001年實施戰略滾動修訂前，姜汝祥博士為中化高層培訓輔導，我很欣賞他豐富的實踐經驗和對中國企業深入的了解。 ——中化戰略部總經理、中化管理學院執行院長林葉 中國像姜汝祥博士這樣有水平的人很多，但像他一樣願意紮紮實實為盼盼這樣的民營企業去探索企業如何“變大”的人不多，姜博士是一個。要做到他這種境界，沒有學貫中西的學識，沒有多年的實踐經驗和做事的紮實精神是不可能做到的。 ——盼盼集團人力資源部長李崇德 中國的企業如果能大量使用世界成功企業證明有效的戰略方法，同時減少自己摸索的機會成本，那真正做大做強就容易多了。姜汝祥博士是能把世界成功企業證明有效的戰略方法帶給我們的人。 ——共好集團董事長姜承剛 課程提綱：第一部分，偉大企業的執行秘訣 1.關於執行的學問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結果比理由更重要 2.執行的八字方針：認真第一，聰明第二 3.執行的十六字原則：結果提前，自我退後；鎖定目標，簡單重複！ 4.執行的二十四字戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二 5.執行文化的"三要"：要敢，要快，要對 第二部分，狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學 第一，臥薪嘗膽：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。 第二，整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。 第三，自知之明：領導者懂得專注於一點可以使自己成為這一領域的老虎。 第四，順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。 第五，絕處逢生：領導者懂得鬥志是用鮮血激發出來的。 第六，表裡如一：領導者懂得所謂職業化就是法不容情。 第七，知己知彼：領導者明白勝利並不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。 第八，授之以漁：領導者絕不把精力放在落後的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。 第九，團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。 第十，持續基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。 第三部分，猴子管理法:高效執行經理的七大要點 責任是一隻猴子，每個人的本性中始終在重複著一個永恆的主題：迴避風險。 第一，始終讓猴子在下屬的肩上 第二，讓員工照顧好自己的猴子 第三，千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 第四，讓下屬把猴子當自己的養 第五，不要讓猴子累死 第六，猴子也需要快樂 第七，檢查與指導能讓猴子進化 第四部分，執行難的根源：總經理常犯的九大執行錯誤 第一，追求完美："我曾經為得不到100而放棄、結果卻是0。若干成功經驗和挫折告訴我：0.1>0！" 第二，考核A，獎勵B："我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。" 第三，眼睛裡只有明星員工："如果你眼裡只有明星員工的話，你反而會使明星處於敵對環境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發揮所長" 第四，沒有客戶的競爭：永遠都有一群人，永遠都有某種需求，你永遠都可以找機會去滿足他，這就是戰略。否則只有兩敗俱傷，價格戰就是典型的沒有客戶的競爭。 第五，樂觀速效：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠餘地的選手。 第六，做比說重要："我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。"--傑克.韋爾奇 第七，不放棄任何機會："如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。"--柳傳志 第八，管理是藝術："對主管的最大考驗不在於主管的工作成效，而在於主管不在時員工的工作成效。" 第九，出路是創新："創新從本質上來說是一個賭注，並不是任何時候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文 第五部分，執行是一門戰胜對手的學問：世界優秀公司的十大執行綱領 第一，危機是創造出來的："要做一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如履薄冰。"——張瑞敏 第二，行動能力是淘汰出來的："你最重要的工作不是把最差的員工變成表現不錯的員工，而是要把表現不錯的變成最好的。"——韋爾奇 第三，凡是已經決定了的，就是對的："即使決定是錯的，那我們也可以通過執行來把事情做對，而不是再回頭討論。"——哥倫布 第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的--"如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等於不重視。"——IBM總裁郭士納 第五，沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變"如果你強調什麼，那就培養習慣來解決它。"——DELL總裁戴爾 第六，開除政客式人物："公司轉型的時候，會有近一半的管理層會不適應新的形式，這時候要避免他們成為政客式的人物"——柳傳志 第七，備忘錄："我們所有的高級管理人員都從內部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫。"——寶潔CEO雷富禮 第八，親自作出表率："沒有什麼比總經理的時間安排更能告訴大家公司的戰略重點是什麼？" 第九，讓流程說話：流程是將說的轉為做的唯一出路——姜汝祥 第十，讓製度固化問題改進結果：把問題的解決方法固化，就可以將企業執行能力轉化為組織執行能力。——姜汝祥 第六部分，如何建立不依賴於任何人的製度執行力 R1-執行的驅動系統：制定目標，並將計劃的任務層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。 R2-執行人的職責系統（KPI）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業績（KPI）並提出一整套業績標準。 R3-執行效果的檢查系統通過制度化的質詢會議，在事實和數據基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統 R4-執行結果的考核系統，通過業績考核方案，將業績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，並提拔明星員工，淘汰不及格員工。