卓越領導力速成 簡體中文 普通話 DVD


——提升管理的捷徑
主講人：謝繼東
著名實戰派管理再造專家，金藍盟專家團領軍人。
北京金藍盟企業管理顧問（集團）公司總顧問師。
精深於組織、戰略、人事、文化、企業經營管理模式的系統匹配，從事企業管理改造與全面升級設計工作的8年來，深度指導百餘家企業建立與推行實效化、自身特色的經營管理模式。具有豐富的企業及企業管理經驗。
課題綜述
本課題按照領導者的“道、法、術”三個角度，剖析事件，尋找共性的規律，觸類旁通，多角度演繹
領導之道
從道家、儒家和佛家的思想中，演繹出領導者的觀念、思維模式和行為中應該遵循的理念規律。
領導之法
從領導者自身特定的角色定位和管理實踐中，推導出領導者治理企業、領導部屬的行為規律。
領導之術
從人性的高度和多元化博弈視角，剖析領導者的用人哲學、權謀的藝術規律。
課程提綱
第一章領導與領導力
1、領導
1、領導人的角色2、領導人的難題3、領導人的風格4、領導人的位階
2、領導力
1、企業與領導2、領導力構成
第二章領導之道
在企業裡，道就是領導人的理念。一就是企業文化；二就是決策力和執行力；三就是資金、人才和模式的積累。
心篇：領導者的觀念
1、領導人的三種健康心境2、領導人的三種和諧心情3、領導人的三種成事心態
4、領導人的三種用人心胸
意篇
2、領導人要發揮三個效應2、領導人要安撫三個層級3、領導人要做好三個表率
第三章領導之法
明確界定領導人該做什麼與不該做什麼；該管什麼與不該管什麼，才能達到“無為無不為”的大治狀態。
為篇
1、有所思有所不2、思：不3、思而4、通3、有所言有所不5、言：不6、言而7、喻
8、有所為有所不9、為：不10、為而11、為
治篇
12、有所威有所不13、威：不14、怒自威3、有所明有所不15、明：不16、明而17、清
18、有所管有所不19、管：不20、管而21、理
第四章領導之術
領導是讓人服從的藝術。在實施管理的過程中，為公就是陽謀，為私才是陰謀。陽謀是藝術，陰謀是權術。
人篇
1、觀人之術2、察人之術3、用人之術
事篇
1、平衡之術2、分身之術3、隱身之術