卡莉·菲奧莉娜在麻省理工學院的演講: 艱難的抉擇 Carly Fiorina : Tough Choices 英文版 CD 只於電腦播放

課程簡介:

這是前惠普主席和執行長CarlyFiorina於2006年10月18在MIT麻省理工學院做的演講。
主題:ToughChoices
時長:約47分鐘
字幕:簡體中文
主講:CarletonS.(Carly)Fiorina

菲奧莉娜在1999至2005年出任惠普主席和執行官，2000至2005年是董事會主席。
CarletonS.(Carly)FiorinawasPresidentandChiefExecutiveOfficerofHewlett-PackardCompanyfrom1999to2005.SheservedasChairmanoftheBoardfrom2000to2005.

在加入惠普之前，菲奧莉娜在AT&T和朗訊科技任職二十多年。
PriortojoiningHP,Fiorinaspentnearly20yearsatAT&TandLucentTechnologies.

菲奧莉娜在2004年獲私營體系議會獲頒發領袖獎，嘉許她對改善政府事務的貢獻。同年，美國政府委任她加入美國太空委員會。
ThePrivateSectorCouncilhonoredFiorinawithits2004LeadershipAwardforhercontributionstoimprovingthebusinessofgovernment.Alsoin2004,theWhiteHouseappointedhertotheUSSpaceCommission.

菲奧莉娜在史丹福大學取得中古史和哲學的學士學位，她也是馬里蘭大學的商管學碩士，並在1989年在麻省理工學院史隆學院就讀，取得碩士學位。
Fiorinaearnedabachelor'sdegreeinmedievalhistoryandphilosophyfromStanfordUniversity.Sheholdsamaster'sdegreeinbusinessadministrationfromtheRobertH.SmithSchoolofBusinessattheUniversityofMarylandatCollegePark,Maryland,andaMaster'sDegreefromMITSloanin1989.

講座內容:

卡莉．菲奧莉娜還是接待員時，做過重大的觀察：收發室的人“和董事局的人在根本上沒有不同——無論在那裡，人就是人。”她的一生充份發揮這洞察力，她的最新著作《勇敢抉擇》亦如是。她的演講提到她的職場回憶錄的例子，特別是她在惠普被圍攻的日子。

Asareceptionist,CarlyFiorinamadeanimportantobservation:peopleinthemailroomwerenot“fundamentallydifferentfrompeopleintheboardroom--peoplearepeoplewhereveryoufindthem.”Shehasmadeampleuseofthisinsightthroughoutherlife,andinherrecentbook,ToughChoices.Hertalkofferssamplesofthismemoirabouthercareer,especiallyherbeleagueredtimeatHewlett-Packard.

菲奧莉娜在一場公開宣揚的洪洪烈火中被惠普辭退，但依然為她在公司的成就而驕傲。從1999到2005年，她頂著重重困難，帶領改革“圖符、神話，但泥足深陷”，在“歷史上最偉大的科技改變年代“沉沉睡著的惠普。她歸功於麻省理工學院的幾門課程，幫助她迎接挑戰一間“沉緬於昔日，未能預想未來”的企業。

FiorinawasfiredfromHPinaferociousblazeofpublicity,butdemonstratesprideinheraccomplishmentsatthecompany.From1999through2005,shespearheadedadifficulttransformationofan“iconic,mythicbutalsodeeplytroubled”HP,whichhadessentiallysleptthroughwhatFiorinacalls“thebiggesttechupturninhistory.”ShecreditsseveralcoursesatMITSloanwithhelpingpreparehertomeetthischallengeofa“companysoinlovewithitspastthatitcouldnotenvisionitsfuture.”

她接掌惠普時，察覺到“極其複雜的製度問題”，不僅需要改變企業的策略、結構和流程，還要改變企業的“軟件”：惠普的價值觀和文化。菲奧莉娜說：“量化型的人認為價值觀和組織行為是軟綿綿的東西；對不起，這是最硬幫幫的東西…。”菲奧莉娜是外來人，是一個十分男性組織的女性，她的概念遭到頑強扺抗，只能倚靠她對“恐懼、人性動機和數據”的了解。
OnarrivalatHP,sheperceived“asystemsproblemofgreatcomplexity,”requiringnotonlychangesinthestrategy,structuresandprocessesofthefirm,butinHP'svaluesandculture--thefirm's“software.”SaysFiorina,“Forallyou--sorry–quantitativetypeswhothinkvaluesandorganizationalbehaviorissoftstuff—itisthehardeststuff…”Fiorina,anoutsider,andawomaninaverymaleorganization,metstiffresistancetoherideas,andreliedonherunderstandingof“fear,humanmotivationandyeah,thenumbers.”

她與康柏的合併計劃受到挑戰：“科技工業可能要聯合，被視為異端之說。”今天她感到被證明是對的。她辭退了三萬六千員工，了解他們的反感。但她相信領袖的工作是“看到（他人看不到）情況下的可能性”，以眼光銳利的現實主義接受改變，認清楚風險和利益。菲奧莉娜視樂觀為領導才能的核心要素，相信“事物會變得更好，而人們雖然有恐懼也會一同上路。”她的最後忠告：“不要注視那些你不能做到的；專注於你可以做到的。你做得到，機會隨之而來。”
ShewaschallengedonhermergerplanwithCompaq:“Thefactthatthetechindustrymighthavetoconsolidatewasviewedasheresy.”Todayshefeelsvindicated.Shelaidoff36thousandemployees,andacknowledgestheirresentment.Butshebelievesthataleader'sjob“istoseepossibilitiesincircumstances”thatothersdon'tsee,andtoapproachchangewithaclear-eyedrealismthatacknowledgesboththerisksandthebenefits.Fiorinaviewsoptimismasacorequalityinleadership,thebelief“thatthingscangetbetterandthatpeoplearewillingtogoalongforthejourneyinspiteoftheirfears.”Sheoffersclosingadvice:“Don'tfixateonthingsyoucan'tdo,butonthingsyoucan.Ifyoudothat,opportunitywillknock.”